Great Place to Work(R)は、「働きがいのある会社」の実現に必要な要素や行動様式を理解し、実践していく組織を支援することを使命としています。この取り組みは、従業員の職場における活動の質を高め、業績の面からも成功を導き出すものです。
職場の「品質」は、社会的にも大きな影響を及ぼします。適切ではない職場環境は、従業員のストレスを生み、肉体的、精神的な負担を増やします。業務の面でも、生産性の低下を招き、ビジネスの成功を阻害する要因となります。
従業員と経営者が互いに信頼し、尊重しあうような職場が、「働きがいのある会社」には不可欠です。Great Place to Work(R)は、20年以上にわたる研究の成果に基づいて開発した独自の手法を用いて、企業が自らの強みを生かしながら「働きがい」を実感できる組織／環境を構築する取り組みを支援します。そして、職場をよりよいものにするために、次の3つの関係性について評価し、改善点を明確に示します。
従業員と経営・管理層の関係
従業員と仕事／会社との関係
従業員同士の関係
Great Place to Work(R)の手法は、一般的な従業員の意識調査や人事施策とは違います。多くの人が見過ごしがちな、さまざまな経営施策や経営者の姿勢を明らかにすると共に、どの会社・組織でも「働きがい」のある職場を必ず実現できるようにするものなのです。
働きがいを実感できる職場では、従業員への対応を重視しているとGreat Place to Work(R)では考えています。これは、利益の追求を目的とする従来からの事業への考え方とは対照的ですが、これまでの研究の結果から、実際に働きがいがあると評価されている職場では、よりよい職場環境の実現と、収益の向上という2つの目的を両立させていることがわかっています。
収益を上げる戦略の一貫として職場を整えるのではなく、働きがいのある職場をつくることそのものが、従業員にとっても、企業や組織にとっても、よりよい結果をもたらすのです。
優れた経営者は、このメリットを深く理解し、組織の力を伸ばしながら、財務面の業績も高めてきました。Great Place to Work(R)は、こうした文化や手法をより多くの方々に紹介しながら、さまざまなサービスの提供を通じて、働きがいのある職場の実現を支援しています。